Krav til en ung iværksætter

Lovgivningen med aldersgrænsen på 18 år er lavet for at undgå, unge mennesker havner i en umulig gældssituation ved ikke at være klar over, hvad de går ind til, eller hvordan de skal forvalte en virksomhed. Med hjælp fra en værge eller forælder der påtager sig ansvaret for eventuel gæld, forpligtelser overfor kunder mv., kan det dog i nogle tilfælde være muligt at opnå en dispensation til at starte virksomhed. Det er noget, Familieretshuset skal vurdere gennem en ansøgning fra den unge iværksætter og dennes ansvarlige værge/forælder. Disse krav gør sig i så fald gældende for dette:

• Du skal være min. 15 år gammel
• Ansøgningen skal udfærdiges sammen med en forælder/værge
• Virksomhedsformen skal være enkeltmandsvirksomhed eller PMV
• Virksomheden skal præsenteres med en fyldestgørende forretningsplan
• Der må ikke være forbundet en stor økonomisk risiko ved virksomheden

Selve ansøgningen

Det er forskelligt, hvad der lægges vægt på i forhold til godkendelse af virksomheden. Ansøgningen, du udfærdiger sammen med en forælder/værge, bør som minimum indeholde:

• Beskrivelse af virksomheden og dennes formål
• Din baggrund for at drive virksomheden (uddannelse, interesse, erfaring mm.)
• Budget over opstart og drift
• Oplysninger om eventuelle lån og andre økonomiske forpligtelser
• Oplysninger om eventuelle ansatte
• Eventuelle kendte risici ved virksomheden
• Kopi af forælders/værges seneste årsopgørelse fra SKAT
• Dokumentation af at forælder/værge er indforstået med forpligtelser i forbindelse med virksomhedens eventuelle godkendelse, økonomiske ansvar mv.

Ansøgningen skal herefter indsendes til Familieretshuset, som tager stilling til en eventuel godkendelse. Bliver ansøgningen godkendt, kan du herefter starte egen virksomhed op på lige fod med enhver anden iværksætter.

Indlægget Ung iværksætter blev først udgivet på Business Class.

Da landet lukkede ned i første omgang, var alle aftaler væk og kalenderen ryddet. Det varede dog ikke længe, før der kom gang i aktiviteterne igen. Henning Karlsen (som ejer konsulentvirksomheden Linkedsocial) forklarer, at der kom et boost i salget efterfølgende: “-Alle gik i panik, da landet lukkede. Det gjorde jeg også lidt selv. Men det lykkedes faktisk ret hurtigt at få 70 procent af aftalerne tilbage igen, da det gik op for mange, at meget kunne laves online,”  

Selvom pandemien har betydet død, sygdom og trælse senfølger for mange mennesker, så har det været særdeles lukrativt og godt for forretningen for Henning Karlsen – fordi folk har været tvunget til at gå online. Basalt set mener Henning, at det virksomhederne gjorde før corona – skal de fortsætte med – bare på sociale medie platforme som eksempelvis LinkedIn. Dette er alt fra kundeservice, salg til markedsføring.  

I forhold til BtB salg, har Henning også set en ny klar tendens, som er begyndt at sprede sig: “Når du ser på traditionelt BtB-salg, så bliver det sværere og sværere, da vores købsadfærd har ændret sig. Køberen er foran sælgeren i dag. Hvis du skal købe noget nyt i dag, så undersøger du markedet. Du googler det. Det skal man forstå. 60-70 procent af købsbeslutningen er truffet, inden kunden kontakter dem, der er i spil.”  

På trods af dette fokus på den digitale tilstedeværelse er der stadigvæk eksistensgrundlag for den analoge tilgang, som Henning afslutningsvis konstaterer: “-Du skal mestre begge værktøjer. Det er min tilgang. Men særligt på LinkedIn, så virker det ikke at pådutte folk noget. Du skal være der, så kunden søger dig, når de får et behov (…) -Der er dem, der siger, at kold canvas er dødt. Det er jeg lodret uenig i. Det er bare blevet sværere. Der er blevet færre af de gråhårede og analoge beslutningstagere.” 

LinkedIn-specialist fik travlt, da pandemien ramte: Nu skal der sælges uden at presse | erhvervslivtrekanten.dk 

Ovenstående artikel/artikler er resumeret af Business-class.dk, hvor skribenterne ikke har udført selvstændig research på emnet. Du kan tilgå den oprindelige artikel, hvis det ønskes. 

Indlægget LinkedIn har ændret format efter pandemien har ramt: Specialist udtaler “Nu skal der sælges uden at presse” blev først udgivet på Business Class.

Det var først i det øjeblik, at køberen af Crossbridge Energy skulle skrive endeligt under på dokumentet for at overtage et raffinaderi i Fredericia, at han rent faktisk så det i levende live. På grund af corona nedlukningen, så havde han ikke mulighed for at komme ind i landet for at se bese ejendommen. Derfor blev to ansatte på fabrikken iført Google Glasses, som kan rendere og transmittere et 3D billede, så man kan få en fornemmelse for stedet – vel at mærke uden at være der selv.  

Processen skulle tænkes godt igennem, således at køberen kunne få videomateriale med de ting han gerne ville se nærmere på i forbindelse med salget. Dette krævede en del planlægning, men lykkedes til sidst. Da corona væltede op og ned på vores vante forestillinger om verden, blev man nødt til at stoppe op, og tænke over hvordan man så kunne bære sig ad, som Torben Øllegaard Sørensen forklarer:  

“Da corona kom ind over salgsprocessen, der kunne man vælge enten at standse op eller prøve at finde en løsning, og der opstod jo mange tekniske løsninger på det tidspunkt. Vi fik hurtigt mange onlinemøder, og vi blev trygge ved det. I salgsprocessen var der også et stort hensyn til sikkerheden. Det fyldte også. Men vi havde fået nogle erfaringer online efter, at vi havde foretaget et gennemsyn af noget nyt udstyr, vi havde købt af en udenlandsk producent. Det hjalp os også, da vi gik i gang med Google Glass i selve salgsprocessen,”  

Boost i digitale muligheder: Normalt ville køber komme på besøg | erhvervslivtrekanten.dk 

Ovenstående artikel/artikler er resumeret af Business-class.dk, hvor skribenterne ikke har udført selvstændig research på emnet. Du kan tilgå den oprindelige artikel, hvis det ønskes. 

Indlægget Nye digitale muligheder: Nu behøves købere ikke længere at se virksomheder fysisk, før de overtager dem blev først udgivet på Business Class.

Coronaepidemien har tvunget virksomheder til at skifte strategi

Kunders onlineadfærd har ændret sig markant efter corona pandemien har ændret på vores samfund og markedsføring er blevet ændret. Hos virksomheden DST-CHEMICALS har man i den grad følt eftervirkningerne af dette, og man har gjort sig dette bevidst. Henrik Lebech, der er salgsdirektør i DST-Chemicals udtaler “Vi vidste, at det var tid til at tænke digitalt. Nu blev vi tvunget til det”  

Fordi de samme markedsføringskneb ikke længere fungerer efter hensigten, er man nødsaget til at tænke kreativt “-Det nytter ikke, at jeg er den bedrevidende salgsdirektør. Jeg har da også gået rundt og sagt, at vi skulle “tænke ud af boksen”. Men så har vi nok alligevel gjort det samme. Men så har jeg da sagt det. Det er nye tider, og det kræver, at sådan nogle som mig skal være mere ydmyge, og at vi skal tænke nyt,” som Henrik Lebech forklarer.  

Ekstern hjælp til online tilstedeværelse og markedsføring

DST-CHEMICALS har fået ekstern hjælp af et konsulentfirma, når det handler om at skrue op for den digitale markedsføring. På den længere bane skal de dog have ansat deres helt egne specialister, der kan hjælpe med at fastlægge en konkret strategi for deres online markedsføring.  

Undervejs i pandemien har møder med kunder i stigende grad foregået over digitale platforme, såsom teams eller andre lignende software. Dette har øget deres fokus på databehandlingen, som Henrik forklarer “-Det er typisk, når vi har set kundens produktion, at vi bliver rigtig dygtige. Det bliver en udfordring, når det foregår over teamsmøde. Det betyder, at vi er blevet meget dygtigere til databehandling. Vi er blevet meget mere struktureret og skarpere på vores beregninger, når vi fortæller om, hvorfor kunden skal gå med vores løsning. Vi er blevet langt bedre til at bruge data til at understøtte salget,”  

Digital markedsføring efter corona: Det kræver en anden ydmyghed | erhvervslivtrekanten.dk 

Ovenstående artikel/artikler er resumeret af Business-class.dk, hvor skribenterne ikke har udført selvstændig research på emnet. Du kan tilgå den oprindelige artikel, hvis det ønskes. 

Indlægget Ny virkelighed i coronaens kølvand: Der kræves en ny ydmyghed i markedsføring blev først udgivet på Business Class.

Fordele ved den digitale arbejdsplads

Intranettet er på mange måder nået dertil, hvor det i virkeligheden fungerer mere som medarbejdernes arbejdsplads – hvor intranettet førhen bare var ét af mange systemer, man have adgang til. Med et velfungerende intranet bliver jeres virksomhed i stand til at sikre følgende:

• Et informationsniveau, der er holder medarbejderne opdaterede på, hvad der foregår i organisationen.
• En virksomhedsidentitet og -kultur, der er fælles på tværs af organisationen og som skaber fælles fodslag og engagement blandt medarbejdere.
• Optimale rammer for vidensdeling og samarbejde på tværs af faggrupper.
• Strømlinede forretningsprocesser – og rum for udvikling.

En moderne løsning fra ProActive

Eftersom at der ikke er to organisationer, der er ens, så er ingen intranetløsninger det ej heller. ProActive har derfor udviklet et intranetprodukt, som gør det muligt at få leveret et fleksibelt produkt, som kan tilpasses virksomhedens særlige behov. Intranettet baseres på SharePoint og Office 365, hvilket samtidig gør det muligt gøre intranettet driver for udvikling af virksomheden og dens processer.

Indlægget Skab rammerne for en digital arbejdsplads med et moderne intranet blev først udgivet på Business Class.

Et godt førstehåndsindtryk

Efter at have set en reklame et par gange, husker mange af os ofte det nævnte telefonnummer, fordi det er enkelt og lige til. Hvis du ønsker at gøre det nemt for dine kunder at kontakte dig, er det helt klart en oplagt mulighed. Udover at gøre det nemt, så ser det mere professionelt ud, hvorfor der allerede fra start af er en tillid fra kunden til din virksomhed. Både lyd og billede er vigtigt for et godt førstehåndsindtryk, og netop derfor gør de fleste virksomheder og butikker en stor indsats for at have en indbydende facade, et smart logo eller et telefonnummer, der sidder fast i kundernes bevidsthed.

Det bedste til din virksomhed

Et guldnummer kan du få hos Firmafon. Det koster det fra kun 89 kroner om måneden og er uden binding, så hvis du mod forventning skulle vælge at skifte til et andet tilbud efterfølgende, så kan du beholde nummeret og dermed gøre det lettest muligt for både dig og dine kunder. Har du særlige ønsker til dit guldnummer, kontakter du blot Firmafon, hvorefter du modtager en liste med ledige numre. Derudfra kan du vælge et nummer, der passer bedst til din virksomhed. Med i købet får du også Firmafons omstillingsløsning, så din kundeservice bliver endnu bedre. Et guldnummer kommer altså både kunder og din virksomhed til gode.

Indlægget Gør din virksomhed professionel med et guldnummer blev først udgivet på Business Class.

Indlægget Store kommunale forskelle i iværksætteri blev først udgivet på Business Class.

Indlægget Iværksætterpanelet klar med anbefalinger blev først udgivet på Business Class.

Indlægget Etablering af nyt satellitkontor i Sorø blev først udgivet på Business Class.

Indlægget Fur vil have flere borgere og iværksættere – og du er inviteret blev først udgivet på Business Class.